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职位名称职位描述
// 电力设计人员
// 技术总工程师兼技术部经理
// 电力施工员
// 文员
// 预算员

用户人理念

培?#30340;?#26631;
1.完善基层员工的培训课程,加强培?#25285;?#26174;著提高基层员工的专业知识、服务技能;
2.执行人才开发计划,培养一批公司急需的中层管理者;
3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;
4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;
5. 进行大规模的团队建设培?#25285;?#21152;强部门、员工的沟通;
6.积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力。

培?#30340;?#23481;
培训的主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和心理素质培?#31561;?#31181;。
知识培?#25285;?#26159;员工获取持续提高和发展的基础,员工只有具备一定的基础及专业知识,才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。技能培?#25285;?#30693;识只有转化成技能,才能真正产生价?#25285;?#25105;们常说的“知识就是力量”;员工的工作技能,是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而,技能培训也是企业培训中的重点环节。素质培?#25285;?#21592;工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能,但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯,那么,他们给企业带来的很可能不是?#32856;唬?#32780;是损失。而高素?#35797;?#24037;,即使暂时在知识和技能存在不足,但他们会为实现目标而主动、?#34892;?#22320;去学习和提升自我,从而最终成为企业所需的人才。此类培训是企业必须持之以恒进行的核心重点。

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